烟台市09年环境影响评价工程师等考试通知_香港马会结果

烟台市09年环境影响评价工程师等考试通知

2017-12-17 21:46 来源:香港马会结果

从寒冷中运到暖和处的玻璃,应待其温度缓和后方可进行裁割,安装门窗玻璃宜在正温下进行。

(2)油漆工程冬季施工时,气温不能有剧烈的变化,施工完毕后至少保养两昼夜以上,直至油膜和涂层干透为止。

(1)一级监理机构:即只设置总监理工程师办公室(简称“总监办”)。

(6)协调各承包人或各单位工程间的工程进展,协调和解决施工中发生的相互干扰。及时提示业主按合同规定为承包人提供保证工程正常进展必需的施工用地、设计图纸及外部环境等属于业主应解决和协调的问题。

这种组织结构不适应生产技术较为复杂、生产专业化的需要,也不能满足日益复杂的管理要求。

一、选调招聘单位和岗位

(2)白天气温接近0℃,晚上可能达到0℃以下时,应缩小操作面,尽量不安排粉饰。

一套是按专业化原则设置的组织职能系统,他们是直线指挥人员的参谋,只能对下一级机构进行业务指导,不能对下级发号施令。其组织结构如图3—4所示。

高速公路和一级公路可设置二级监理机构。开工里程在20km以下的,宜设置一级监理机构。

冬季进行饰面板(砖)工程施工时,砂浆的使用温度不得低于+5℃,如低于+5℃则不但不能保证施工质量,而且加大了操作的难度。施工中砂浆硬化前应采取有效防冻措施。

(一)案卷:由互相联系的若干文件材料组成的一种档案保存单位。

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2.油漆,涂料工程冬季施工

(3)审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划、月度计划、调整计划。

(三)案卷内文件材料书写要工整,字迹、线条要清楚。

档案案卷构成及质量要求

职能式亦称参谋式组织,这是一种注重发挥专业职能机构作用的组织形式。这种组织结构是将职能授予不同专业部门,各专业职能部门对·下级也拥有指挥权,他们有权对下级部门或个人直接命令和指导,其组织结构如图3-3所示。

二、选调招聘范围和对象

(2)审批承包人在开工前提交的总体进度计划、现金流动计划和总说明以及在各施工阶段提交的各种详细工程进度计划和变更计划。审批中,如认为以上进度计划不符合合同规定,应要求承包人予以补充、修改或重新编制。

这种形式综合了直线式和职能式的优点:集中领导、统一指挥,便于人、财、物力的调配;分工合理、任务明确、办事效率高;组织秩序井然,稳定性较高,能较好地发挥组织的整体效率。

(四)档号:由分类号和案卷号组成。

根据B.C的不同情况和要求,随时灵活地按时、按量、按比例投人或调出必要的人力、材料、设备、资金等资源;加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性;把上下左右集权与分权实行最优的结合,

这种组织结构的缺点是:信息系统差,各部门之间、职能人员与指挥人员之间目标不易统一,易产生矛盾。因此组织机构应注意职能部门和指挥部门之间的协调,使组织迅速适应新的情况,步调一致。此种模式在社会上被广泛采用。

且对整个企业组织和项目组织的管理水平、工作效率和组织渠道的畅通都提出了较高的要求。此种组织适用于现代化大型复杂项目或多个同时进行的项目。

(一)公路工程竣工文件材料归档前,均需按要求由文件材料形成单位分别进行整理组卷。

矩阵式组织结构模式的最大优点是:它是一种弹性组织结构,公司经理A对横向职能系统B(B、B、B…)、纵向项目系统C(C、C、C…)有较灵活的指挥权,它能充分适应项目资源在时间、空间上投入的不均衡性这一特点,

(7)向业主报告工程进度情况。当施工进度滞后,监理工程师提出采取调整措施要求后,承包人工程进度滞后状态并无明显改善,或无视工程师指令,或无力履约时。应分析原因,并根据承包人的履约能力,向业主提出撤换承包人项目主要负责人或强制分包或终止施工合同的详细报告和建议。

二、组卷及书写要求

这种模式具有结构简单、职责分明、权力集中、命令统一、决策迅速、指挥灵便、隶属关系明确等优点,但也存在结构呆板、专业分工差、横向联系困难、对高层管理者要求太高等缺点。

杭州市建设职业学校等23家事业单位,因工作需要,公开选调在职教师、招聘专任教师50名。根据《关于贯彻落实国家人事部的实施办法》(杭人政[2006]5号),现将有关事项公告如下:

(四)案卷内文件材料的制作和书写材料,必须利于长期保存。书写材料必须用炭素墨水,禁止使用蓝墨水、圆珠笔和铅笔。凡由易褪色书写材料制成的文件(如复写、传真件)应复印保存。

(五)卷内文件一般文字材料在前,图样在后。

(3)内粉饰前应封闭门窗,配好玻璃。

(4)0℃以下时,如必须抢做内粉饰,经分公司领导批准后,可采用室内加热法,应用蜂窝煤炉,使室内的温度保持在0℃以上,防止粉饰大面积受冻。

(六)案卷内不应有重份文件,件内不应有重页文件,但卷与卷之间相互有关联的文件,在归档过程中允许有一定数量的重复。

(8)发生延误、延期或终止合同时,监理工程师对发生以上事件的原因进行调查,并在规定的时间内按合同规定处理有关索赔等合同事宜。

这种组织形式适用于工作内容复杂,技术专业化强,管理分工较细的企业组织,其优点是能体现专业化分工特点,人才资源分配方便,有利于发挥人员的专业特长,处理专门性问题水平高。

(5)用提示、指令、检查、工地会议和合同规定的有关措施,监督承包人的人员、设备、材料和资金投入,以满足工程正常进展的需要。

(2)二级监理机构:即同时设置总监理工程师办公室和驻地监理工程师办公室(简称“驻地办”)。

监理单位与业主签订监理合同后,在实施工程监理之前,应在施工现场组建项目监理机构。监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的监理服务内容、服务期限、工程项目组成、工程规模、技术复杂程度、现场条件等因素确定。

独立大桥和独立隧道工程可设置一级监理机构。

(1)正温下,先抢外粉饰,最低气温低于0后,如果必须外粉饰时,脚手架应挂双层草帘封闭挡风,并用掺盐的水拌砂浆,当气温在0℃至-3℃时(指三天内预期最低温度)掺2%(按水重百分比)

(五)资料文件用纸统一采用!“型纸(210mm*279mm),图纸规格除外。

组卷应遵循公路工程文件材料的自然形成规律和成套性原则,分类科学,便于查找利用。

(三)设备文件按依据性、设备开箱验收、随机图样、设备安装调试和运行维修等材料排列。

由图3—3可知,A是C(C、C、C、C、C)的直接上级,B(B、B、B、B)是A的参谋和助手,同时又是C的上级职能部门。A向B授权,B协助A工作、服从A的领导;A和B都有权向C发号施令。

(2)饰面板(砖)工程冬季施工

矩阵结构是现代大型项目管理中应用最为广泛的新型组织形式。这种组织形式将专业职能和项目职能有机结合起来,发挥专业职能部门横向优势和项目组织的纵向优势,形成了一种横向职能机构和纵向项目机构相交叉的“矩阵”型组织形式。

(1)制订进度计划编制要求、监理报批程序,内容包括:各种进度计划的编报和报批时间、各级监理的审批权限、进度计划应包括的内容和格式等。

(二)案卷内文件材料所反映的工程项目情况和有关管理活动内容,必须做到完整、准确、系统。

二级和二级以下公路及养护工程可根据工程规模、难易程度、合同工期安排、现场条件等因素设置一级或二级监理机构。

本次23家招聘单位均为财政补助事业单位,选调、招聘录用的人员列入财政补助事业编制管理(即公办教师)。各选调、招聘单位、岗位、人数、条件等详细情况详见《杭州市江干区教育局所属事业单位2017年2月公开选调在职教师、招聘专任教师计划表》(附件1,以下简称《选调招聘计划表》)。

本次选调、招聘仅面向以下人员:

监理机构是指由监理单位派出,并代表监理单位履行监理合同的现场监理组织。

三、卷内文件的排列

直线式亦称军队式组织,是组织发展初期的一种最早最简单的结构模式。这种组织结构的基本特点是:组织内不设职能部门,权力自上而下按垂直系统直线排列,一级服从一级,下一级只对顶头上司负责,组织结构呈金字塔形,如图3-2所示。

3.其它装饰工程冬季施工

(二)项目技术文件材料按本书有关章节的要求排列。

(四)竣工图按里程、专业、图号排列。

(二)卷内目录:案卷内登记文件材料及其排列次序的目录。

(1)冬季油漆,涂料工程的施工应在采暖条件下进行,室内温度保持均衡,不得突然变化。室内相对湿度不大于80%,以防止产生凝结水。刷油质涂料时,环境温度不宜低于+5℃,刷水质涂料时不宜低于+3℃,并结合产品说明书所规定的温度进行控制。-10℃时各种油漆均不得施工。

(4)控制承包人按批准的进度计划施工,并加强检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行,且实际进度与计划进度偏差超过正常范围时,应要求承包人调整或修改计划,并通知承包人采取必要的措施加快施工进度,以使实际施工进度符合施工合同的要求。

(一)管理性文件按问题、重要程度排列。

1.装饰抹灰工程

由图3—4中可知,A是B(B、B、B)的直接上级,A、A是A的参谋,同时又是B(B、B、B)的上级职能部门。B是C(C、C、C)的直接上级,而B、B是B的参谋,同时又是C(C、C、C)的上级职能部门。

有利于解决复杂难题;每个管理人员同时受纵、横两方面管理部门的领导,容易沟通信息,强化协调、提高效率。其缺点是:权力纵横交叉,命令源不唯一,纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象;部门关系较为复杂,

它的缺点是在实际管理中易造成政出多门,责任不清,指令互相矛盾,协调困难。

直线职能式又称直线参谋式,是吸收了直线式组织模式和职能式组织模式的优点而构成的一种组织模式。这种形式的特点是设有两套系统,一套是按命令统一原则设置的组织指挥系统,他们可以对下级发号施令;

根据具体情况可设置一级监理机构或二级监理机构。

(三)卷内备考表:说明案卷内文件材料状况的表格。

当纵横双方意见分歧时,纵向领导往往难以开展工作,当事者更会觉得无所适从;管理人员受双重领导,职责不清。因此,矩阵组织模式需要在水平和垂直方向有良好的沟通与协调配合,

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